Firma Kogifi powstała w oparciu o usługi outsourcingowe w sektorze IT. Jest to jeden z najprostszych modeli biznesowych. Geopolitycznie - Polska jest idealnym miejscem dla konkurencyjnych cen rynkowych na pracownika i wysokiej jakości pracy. Polscy programiści to światowej klasy specjaliści, którzy pracują dla pionierów i korporacji typu blue chip. Google, HSBC, IBM, Intel, Saber to tylko kilka przykładów firm, które postrzegały Polskę jako solidną bazę techniczną.
Często rozpoczynamy współpracę od dostarczania firmom dedykowanych zespołów programistów i specjalistów IT. Zaczynamy od przeniesienia jednego, potem dwóch, a później więcej ekspertów IT. W pierwszym etapie nasi specjaliści stają się częścią zespołu klienta i pracują zgodnie z instrukcjami kierownika projektu. Taka współpraca trwa od kilku miesięcy do nawet kilku lat. Wszystko zależy od definicji współpracy. Wybór odpowiedniego inżyniera dla konkretnego projektu klienta jest kwestią omawianą indywidualnie. Czasami są to bardzo specyficzne wymagania, a czasami tylko w obszarze najpopularniejszych trendów technologicznych; takich jak Java, .NET lub PHP. Jak łatwo się domyślić, kompetencje specjalistów mają różne wartości rynkowe.
Rozpoczęcie projektu outsourcingu zależy od dostępności specjalistów. Domy oprogramowania, takie jak Kogifi, zawsze mają kilku specjalistów od tzw. „bullpen”; tak jak w każdej drużynie piłkarskiej i meczu piłki nożnej. Jeśli jednak tak nie jest, czas na uruchomienie specjalisty w projekcie wynosi często od dwóch do sześciu tygodni. Proces rekrutacji i okres wypowiedzenia, a także poprzedzające zatrudnienie w niepełnym wymiarze godzin, to droga do podjęcia. Do tej pory zbudowaliśmy proces rekrutacyjny i sprawny zespół administracyjny. Podpisaliśmy również umowy z agencjami rekrutacyjnymi oraz partnerstwa z podobnymi firmami jak nasza, stając się dodatkowo centrum usług współdzielonych gwarantujących jakość i ponosząc pełne ryzyko takiej transakcji.
Proces budowania dedykowanego zespołu do rozwijania wizji klienta wymaga; czasu klienta i zaangażowania, przynajmniej w pierwszych miesiącach pracy. W Kogifi angażujemy menedżera konta klienta i dedykowanego kierownika projektu outsourcingu. Ten ostatni zbiera wymagania techniczne i mając do dyspozycji dział HR, Administracji i Rekrutacji tworzy listę dopasowanych kandydatów, a następnie rozpoczyna selekcję kandydatów wraz z klientem. W tym czasie menedżer konta zajmuje się aspektami prawnymi, umową i kolejnymi zamówieniami dla wybranych w ten sposób specjalistów.
Taki zespół, stworzony przez Kogifi i udostępniony klientowi, jest zarządzany przez kierownika projektu po stronie klienta. Kogifi zapewnia tzw. lokalnego kierownika projektu, który dba o terminowość dostaw, jakość oraz narzędzia pracy naszych specjalistów w imieniu klienta.
Projekty outsourcingowe rozliczane są w modelu T&M (Time & Material), czyli miesięczne raporty czasu pracy sumowane i obliczane zgodnie z z góry określonymi warunkami. Standardowy czas akceptacji takiego raportu czasu pracy wynosi 7 dni od wydania, raport po upływie okresu uwag służy do wystawienia faktury ze standardowym 30-dniowym okresem płatności.
Dbając o pracowników, Kogifi zapewnia warunki pracy zgodne z trendami rynkowymi, w tym pełen pakiet korzyści, sprzęt informatyczny zgodny z wymaganiami klienta oraz możliwość pracy zdalnej. Mimo pięciu biur, które wynajmujemy w Polsce, firma zachęca pracowników do pracy zdalnej. Posiadamy pełen wachlarz technologii wspierających taką pracę.
Szanujemy czas naszych pracowników i staramy się zminimalizować nadgodziny projektowe.
